Définir et formaliser sa vision stratégique

• Déterminer sa proposition de valeur
• Les outils Business Model Canvas et SWOT
• Savoir se donner un cadre de référence

Savoir analyser son contexte

• L’environnement de l’entreprise
• Les facteurs macro-environnementaux
• Forces de PORTER et forces de PESTEL

Réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise

• (Re)découvrir les fonctions de l’entreprise
• Effectuer une analyse interne des processus de l’entreprise
• Analyser ses projets de développement

Définir ses performances et ses priorités

• Interactions entre stratégie, environnement de marché et analyse interne Analyser ses performances et définir ses axes stratégiques
• Définir sa matrice de priorités

Déployer sa stratégie

• Hiérarchiser ses axes prioritaires
• Définir des niveaux cibles
• Construire et piloter son plan d’actions stratégiques

Livrable

Réalisation d’un diagnostic individuel sur l’utilisation des outils à mettre en place dans l’entreprise

Fiche descriptive